おはようございます。ＧＷ明けは天気がよく、なんだかなぁって感じでしょうか？気温も上がってきており、新緑が気持ちの良い季節になってきました。しか～し、雑草もどんどん伸びてくるのがこの季節でして・・・。昨日は常務理事自ら草刈り器械を片手に作業していただきました。かなりの範囲がキレイになりました。仕事が始まるちょっとの朝の時間では、職員が草取りをするなど、環境美化も頑張っています♪
さて、店主が担っている人事考課制度の周知、確立に向けての取組み状況ですがなかなか難しいなぁというのが本音です。研修会も重ねてきていますがまだまだ【評価をする、評価をされる】といった部分に慣れない、自信が持てないといった意見が多く聞かれます。この部分については、考課制度システムの理解、システム化（ルール化）を図りながら進めていくしかないと考えています。
評価される側にとっては、どのような仕組みの中で評価されるのかが人事考課制度によって示されている訳です。評価者の勝手な思いで評価する訳ではなく、一定の仕組み、ルールの中で評価し、根拠も必要とされます。まだまだ、熟成が足りてない部分もありますが仕組みとしては対象職員全員が知っていることになります。しかし、ここで評価者に対しての思いや信頼関係が問題になるのか、「きちんとした評価がされるのか？」「なぜあの上司に評価されるのか？」「仲良くないから評価も低い」などといった話がちらほら。逆に言えば「上手く立ち回って良い評価をされるよう担当上司に関わろう」などといったことまで考えることができます。
人事考課制度は、人の好き嫌いや評価者の価値観によって偏ることなく、定義をもとに標準化された評価をすることが１つの目的です。良い評価も悪い評価もなぜそのような評価となるのかを被評価者も評価者もしっかりと納得できるような仕組みが人事考課制度と考えます。評価者・被評価者【上司・部下】といった関係性ではありますが、お互いの意見をしっかりと伝え合って納得しながら次に一緒に進むことが重要です。人事考課制度がスムーズに効果的に行われる為には、十分な制度の熟知、精度向上、が必要ですが、その潤滑油にはお互いのコミュニケーション、信頼関係の構築が必要と思います。
しかし・・・な～んも制度も仕組みもルールも無く人事異動や昇給が行なわれる会社の場合には、「何で自分が異動なのか、給料が上がったのか解らないけど・・・社長が決めたことだし・・・仕方ない。まぁいいか」なんてことがあるかもしれません。仕組みが無ければ無いで気にならないのかもしれませんねぇ・・・ブラックボックス的に。もしかすると人の好き嫌いや勝手な価値観や噂で判断（評価）されていることがあるかもしれません。であるならば、やっぱりしっかりと評価の仕組みが示されてお互いに成長し合える関係の方が健全のように思います。制度自体の理解は確かに難しい部分が多いですが、せっかく実施している制度、仕組みですのでお互いにしっかりと活用し成長して行きたいと思います。
今の現状を変えるのは自分自身。今の場所で自分の持っている、自分しか持っていない自分らしさを出す方が楽しいと思う。「別の場所にいったら出せるはず！」そうでしょうか？今の場所で自分らしさを出せる方法を考えるほうが前向きです。別の場所に行ってもおそらく同じことを考え、また次の場所を探すことになるはずです。だったら今の場所で自分らしさを出す方法を考える方が良いと思います。もちろん今が無理なら充電期間にしよう！でも良いと思います。
自分が変わるから周りも変わる。周りが変わっても自分に変わる気持ちが無ければ自分は変わらない。変われない。
たまに真面目な記事を書いてみました（笑）
